Iterativ-inkrementelles Software-Engineering in komplexen IT-Projekten

Für die praktische Anwendung von iterativ-inkrementellen Vorgehensmodellen in großen Software-Projekten müssen Prozesse und Methoden angepasst werden. Anforderungsmanagement, Planungskontrolle, sowie die Berücksichtigung des Kommunikationsbedarfes sind hierbei neue methodische Schwerpunkte. Ein Praxisbericht demonstriert die Realisierung eines komplexen Entwicklungsprojektes mit einem anforderungs-zentrierten Ansatz. 1 Vorgehensmodelle für komplexe Software-Entwicklungsprojekte In den letzten Jahren finden agile und iterativ-inkrementelle Vorgehensmodelle, wie eXtreme Programming und der Unified Process immer häufiger Anwendung ([BU02], [MB02], [PM02]). Sie sind jedoch auf bestimmte Projekttypen und Größenordnungen beschränkt, so dass in komplexen Projekten oft lineare Modelle angewendet werden, die über eine vorgestellte Analysephase verfügen. Eine zu lange Anforderungsanalyse kann sich jedoch negativ auf die Effizienz der Softwareentwicklung auswirken. Untersuchungen [JOH02] zeigen, dass in der Regel nur 7% aller Anforderungen von Anwendern dauerhaft genutzt werden. 45% aller Anforderungen werden nach einer Implementierung niemals genutzt. 2 Iterativ-inkrementelle, anforderungs-zentrierte Ansätze für große Software-Entwicklungsprojekte In der Praxis müssen die Stärken der verschiedenen Methoden zu einem effektiven Vorgehen zusammen geführt werden. Für große Entwicklungsprojekte hat sich eine iterativ-inkrementelle Methodik als äusserst effizient erwiesen, welche die SoftwareEntwicklung schrittweise an die Lösung der Gesamtaufgabe heranführt und die wesentlichen Anforderungen mit dem größten Kundennutzen als erstes umsetzt.